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提升企业绩效的关键步骤——KPI体系的构建与优化 [ 2024-04-12 ]

价值树模型是通过树形结构将组织战略目标和关键绩效指标等分解、落实到具体部门的管理工具。

企业战略六步成诗法 [ 2024-04-03 ]

战略规划的制定与实施是一场对企业内外部环境深刻洞察、精准定位与持续调整的旅程

“新质生产力”——地方国企改革的新方向 [ 2024-03-15 ]

更多需要国有企业从现有方向与业态出发，小步快跑，逐步向技术含量高、人才需求高、科技支撑强的业态延伸构建。

战略组织论在公司发展中的应用与思考 [ 2024-03-09 ]

战略组织论认为，企业战略是组织内部各种要素的有机组合，包括使命、愿景、战略目标、战略规划等

绩效管理——驱动战略执行与人才培养的双重动力 [ 2024-03-02 ]

智域将围绕赫尔曼·阿吉斯的《绩效管理》展开，旨在与读者一同深入研究绩效管理的理论基础和实施技巧，以便在当下乃至未来的工作场合中更有效地运用这些知识，推动绩效管理理念的广泛传播和实际应用。

探索薪酬管理：宽带薪酬制、薪点制与总包制的比较与适用 [ 2024-02-24 ]

本文将介绍三种常见的薪酬管理方式：宽带薪酬制、薪点制和总包制，探讨它们的优势与局限性及适用企业，从而更好地理解和运用这些薪酬管理策略。

用一个案例展示十四五中期评估与调整的“五步三法” [ 2024-01-21 ]

智域认为企业应该按照“找差距、找原因、做调整”的方法完成整体评估，并结合当前业态发展实际进行全面优化

定了，2024年国企改革这样做！ [ 2024-01-05 ]

近期国资委召开的中央企业负责人会议为国企改革指明了具体任务，中央经济会议则进一步明确了国企改革的要求。

高效咨询项目管理的七步法 [ 2023-12-22 ]

在竞争激烈的商业环境下，管理咨询项目的成功与否对于咨询公司而言至关重要。作为咨询师，掌握咨询项目管理的专业知识和技巧是实现成功的关键，也是成为咨询行业佼佼者的必备技能。

国有城投企业债务去化探讨 [ 2023-11-24 ]

国有城投企业在运行一段时间之后，有必要对债务进行持续科学的去化，从而平缓还债压力，优化债务结构，有效降低债务风险和融资成本，促进企业持续、健康地发展

关于国企混改的思考 [ 2023-11-10 ]

国企混改是激发企业活力、提高经营效率、推动创新和改革的重要手段。通过引入社会资本、优化资源配置、增强市场竞争力等手段，国企混改可以为企业带来更多的机遇和发展空间。在推进国企混改的过程中

薪酬对标案例复盘 [ 2023-11-04 ]

薪酬对标项目是企业优化薪酬结构、提高员工满意度的重要手段。基于市场化薪酬对标，企业可以更好地优化薪酬策略，实现薪酬战略目标。

国企实体化转型之我见——典型转型案例分析 [ 2023-10-31 ]

智域认为可遵循“四难五避三底”的原则，节点化、进程化的推动各类措施的落地

国企数字化转型机遇与挑战——服务国家大局，推动新发展格局构建 [ 2023-10-25 ]

国有企业需深刻认识数字化转型的重要性，加强评估、试点示范、体制机制完善和合作发展，以加速世界一流企业建设，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为现代化产业体系和实体经济高质量发展贡献力量。

新一轮深化国企改革行动的理解 [ 2023-10-20 ]

国企改革之路是一条持续深化之路，永无止境，创新发展不停止。在新一轮的国企改革浪潮中，众多国有企业需要紧紧抓住这个改革、创新和发展的契机，加快向充满活力的现代化新国企转型，建立现代企业制度，以此增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。

国资投向演变历程 [ 2023-10-19 ]

2023年7月，国资委研讨班会议提出“三个集中”“三个资本”。

地方国资人才建设新方向 [ 2023-10-15 ]

自党的十八大以来，三项制度改革进入深化阶段，党中央、国务院陆续印发一系列政策文件，指引着国有企业构建市场化劳动用工和收入分配机制。

如何进行国有企业一体化薪酬设计 [ 2023-10-13 ]

国企深化改革是当前国家经济发展的重要任务之一，旨在通过改革促进国企的转型升级和提质增效，增强国企的竞争力。

流程，企业成败的关键之一 [ 2023-10-07 ]

一个企业能否获得成功，关键看三个要素。战略——做正确的事，流程——正确的做事，人——用正确的人做事。由此可见流程对于一个企业的重要性。

重温管理百年——戳穿管理的泡沫 [ 2023-09-20 ]

“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。时代在进步，企业在改变，管理也一定是在不断的进化过程中。

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