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“1+N” 国企改革发展研究和实战课题 [ 2021-10-23 ]

智域国企研究中心根据多年来为500+国资平台、国有企业完成相关咨询服务过程中，提炼和总结的23项研究课题。

生产制造型企业车间提质增效管理的系统设计与辅导 [ 2020-10-06 ]

旨在阐述用实践案例、五位一体解决方案和一年期现场辅导模式彻底扭转制造业的颓势，明显降低成本、提高效率。

企业10大要素36个因子全案咨询服务 [ 2020-12-24 ]

结构化思维、系统化设计集团企业创新改革的全要素场景，为不同集团企业的繁荣发展个性化定制解决方案。

提升企业绩效的关键步骤——KPI体系的构建与优化 [ 2024-04-12 ]

价值树模型是通过树形结构将组织战略目标和关键绩效指标等分解、落实到具体部门的管理工具。

企业战略六步成诗法 [ 2024-04-03 ]

战略规划的制定与实施是一场对企业内外部环境深刻洞察、精准定位与持续调整的旅程

智域以智慧赋能安庆石化医院提升服务接触点管理效能 [ 2024-03-28 ]

近日，我司专业管理咨询顾问团队在南京鼓楼医院集团安庆石化医院成功举办了一场关于服务接触点管理的培训

智域倾力卓越体系设计，助力建邺城建实现高质量发展新跨越 [ 2024-03-22 ]

近日智域智库中标南京建邺城市建设集团-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司及下属各级子公司组织、薪酬、绩效体系设计项目。

智域专场培训，构建与优化薪酬体系的策略与实践 [ 2024-03-20 ]

掌握薪酬体系的构建方法，讨论国内外薪酬管理前沿方法，并对比分析宽带薪酬制、薪点制与其他的优势与局限性，为薪酬管理提供有益的参考。

“新质生产力”——地方国企改革的新方向 [ 2024-03-15 ]

更多需要国有企业从现有方向与业态出发，小步快跑，逐步向技术含量高、人才需求高、科技支撑强的业态延伸构建。

战略组织论在公司发展中的应用与思考 [ 2024-03-09 ]

战略组织论认为，企业战略是组织内部各种要素的有机组合，包括使命、愿景、战略目标、战略规划等

绩效管理——驱动战略执行与人才培养的双重动力 [ 2024-03-02 ]

智域将围绕赫尔曼·阿吉斯的《绩效管理》展开，旨在与读者一同深入研究绩效管理的理论基础和实施技巧，以便在当下乃至未来的工作场合中更有效地运用这些知识，推动绩效管理理念的广泛传播和实际应用。

探索薪酬管理：宽带薪酬制、薪点制与总包制的比较与适用 [ 2024-02-24 ]

本文将介绍三种常见的薪酬管理方式：宽带薪酬制、薪点制和总包制，探讨它们的优势与局限性及适用企业，从而更好地理解和运用这些薪酬管理策略。

卓越同行，美好共生！智域智库2024年会圆满举行 [ 2024-01-26 ]

近日，智域智库2024年会在新办公地举办，公司董事长徐家明先生、代表合作咨询师、智域文旅事业部、智域数智事业部、智域制造业事业部等，大家齐聚一堂，喜迎佳节，回望过去，共话未来。

用一个案例展示十四五中期评估与调整的“五步三法” [ 2024-01-21 ]

智域认为企业应该按照“找差距、找原因、做调整”的方法完成整体评估，并结合当前业态发展实际进行全面优化

"智汇赋能·资产活化"智域智库与南京江北产投集团签约合作 [ 2024-01-12 ]

近日，智域智库与南京江北新区产业投资集团-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司签署了资产盘活项目服务协议。

定了，2024年国企改革这样做！ [ 2024-01-05 ]

近期国资委召开的中央企业负责人会议为国企改革指明了具体任务，中央经济会议则进一步明确了国企改革的要求。

再次合作，智域中标固投集团薪酬绩效管理体系建设项目 [ 2023-12-27 ]

智域智库为众多国资平台提供专业化人力资源咨询，并取得了一致的好评和良好口碑。智域智库致力于为企业提供长期服务，秉持“立人立己，价值为先”的企业哲学，着力实战和精进思维，为客户提供最有价值的咨询服务。

高效咨询项目管理的七步法 [ 2023-12-22 ]

在竞争激烈的商业环境下，管理咨询项目的成功与否对于咨询公司而言至关重要。作为咨询师，掌握咨询项目管理的专业知识和技巧是实现成功的关键，也是成为咨询行业佼佼者的必备技能。

智域智库升级乔迁 | 踏新程，谱新章！ [ 2023-12-12 ]

在这个即将迎来新一年的月份里，公司迎来了重要而又喜庆的日子。2023年12月12日我们乔迁新家了！

赋能盐城农水，推动高质量发展 [ 2023-11-28 ]

近期，智域智库咨询老师赴盐城农水集团开展了一场以商业模式为主题的专题培训和交流活动，盐城农水集团的领导层、部门负责人和各子公司经营团队参加活动，并与智域智库的老师深入开展了互动交流。

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