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“1+N” 国企改革发展研究和实战课题 [ 2021-10-23 ]

智域国企研究中心根据多年来为500+国资平台、国有企业完成相关咨询服务过程中，提炼和总结的23项研究课题。

生产制造型企业车间提质增效管理的系统设计与辅导 [ 2020-10-06 ]

旨在阐述用实践案例、五位一体解决方案和一年期现场辅导模式彻底扭转制造业的颓势，明显降低成本、提高效率。

企业10大要素36个因子全案咨询服务 [ 2020-12-24 ]

结构化思维、系统化设计集团企业创新改革的全要素场景，为不同集团企业的繁荣发展个性化定制解决方案。

千人陪跑计划 [ 2023-11-14 ]

国有企业全员绩效考核的思考与实践 [ 2022-03-21 ]

以价值链为导向、“一图一表”为基本单位的流程优化 [ 2021-12-22 ]

流程管理的根基是合乎战略、合乎价值，流程管理是实现企业经营目标的关键。

国企“1+N”改革体系落地，推动国企做强做实，提升改革成效。

集团管控体系设计八步法 [ 2021-10-23 ]

集团公司决策者太忙，主要源自于不放权，多半是责任使然，值得肯定。但是也是管控体系权责担当不匹配使然。

以岗位价值评估为核心的薪酬体系设计 [ 2021-10-22 ]

不作为或者没有能力将会被问责，岗位价值需要评估——香港第六任行政长官李家超。

国有企业全面风险管理体系建设 [ 2021-10-21 ]

企业应当常态化执行风险管理基本流程，明晰可能存在的风险点，及时制定相应的解决方案。

企业编制设计的“三段论” [ 2021-10-21 ]

编制源自于人均长产出、人均成本、工作难度、工作强度。

以技术部为核心，设计全公司技术型管理人才梯队的解决方案 [ 2020-10-21 ]

国有企业如何推行高效的全员绩效考核 [ 2018-04-10 ]

中层以上管理者岗位素质能力测评评价系统 [ 2015-10-28 ]

改变原有固定岗位薪资为主的绩效型薪资模式设计 [ 2013-06-03 ]

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