【钢结构产业】恒久集团：综合性管理咨询顾问7年

恒久集团10年发展，从做钢结构配件到年销售10亿元。期间，智域咨询首席顾问徐家明担任过集团总裁3年，顾问2年，智域咨询为其提供管理咨询2年，合作7年之久的企业案例是智域咨询倡导的精深服务理念在咨询领域中的现实表现。7年来为恒久集团提供的咨询和服务项目包括：

1. 钢结构行业发展与恒久战略规划设计

2. 策划和组织实施了恒久集团收购徐州机械总厂

3. 重组后的恒久集团新战略设计——钢构规模化、机械精细化、物流现代化的新格局

4. 集团和子公司组织模式的再造和重组设计

5. 集团和子公司绩效考核与薪酬设计

6. 恒久集团企业文化设计与方案实施

7. 恒久集团压缩机产业战略定位研究与规划

8. 核心成员的年薪设计与长期激励设计

9. 恒久钢结构企业的营销模式设计

10. 恒久集团行政体系与人力资源体系建设与实施