某汽车座椅企业全息诊断项目

项目背景

客户创建于1990年，是汽车座椅、座椅配件、聚氨脂制品的专业生产厂家。产品现已与厦门金龙、郑州宇通、扬州亚星、沈阳金杯、丹东黄海、聊城中通、合肥客车厂等各大客车和座椅厂家配套。目前公司产品出口市场全面打开，10 多个国家均有销售或潜在销售，发展形式喜人。

经过近二十年的发展，客户已在盐城、成都及北京发展了多家分公司。但随着近几年公司的快速发展，同其他许多民营企业一样，客户在发展过程中也不可避免地出现诸如企业运营流程不畅、人力储备不足、研发和营销潜力不够等诸多问题，背后隐含着的运营机制、人力资源、生产管理等多方面的系统**管理脆弱等方面的问题日益暴露在公司经营管理者的面前。

客户希望智域咨询提供相应的咨询和解决方案，以改善客户的人力资源管理、整体运营和生产管理，强化企业内团队的协作能力。

智域工作

通过对客户规章制度、工作流程、员工思想的调查和了解，运用调查问卷、初步访谈、深度访谈、焦点组等调研方法，从公司的基本特质、经营状况、人力资源、营销能力、生产管理、组织管理、企业文化以及战略管理等8 个方面进行诊断，并最终形****力资源专题、财务管理专题、市场营销专题、生产运营专题、企业文化专题等5 份专题报告。