中石化华东油气田职业病防治所战略规划 可行性分析及方案设计项目圆满完成

经过南京智域企业管理咨询-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司（下文称“智域咨询”）项目组的咨询师们一个多月的认真调研访谈、思考讨论与方案设计，中石化华东油气田职业病防治所（下文称“职防所”）战略规划可行性分析及方案设计项目圆满完成，并得到职防所和油气田领导们的高度认可。

职防所位于江苏省扬州市，是中石化下属集团华东石油局子公司，前身是华东石油局医院，后改制成为一所专业从事职业病防治的机构，在竞争激烈的现代市场中，即便国有企业也会力不从心。因此职防所借助中石化系统的支持，重新规划改革，期望可以早日摆脱目前的困境。

项目启动后，组内咨询师们经过多次调研思考，总结职防所目前发展的困境有三点：一人力资源的问题，由于体制、历史等原因，未来3-5年职防所面临大量职工退休并得不到补充的困境；二受制于人力资源匮乏、体制僵硬等问题，职防所四个主营业务规划面临发展迷茫的困境；三职防所在关键性资质申请、人员激励、经营风险防范等面临的困境。

在多轮的调研访谈和方案设计讨论的基础上，智域咨询项目组将职防所未来三年的发展定位为：华东地区领先的一体化职业卫生技术服务与健康管理机构。针对其困境在战略规划方案设计中给予了相关布局：以四个主营业务的定位与拓展为基础，融入时间维度的影响，对职防所的人、财、物相关资源重新配置；健全项目制管理制度，加强员工激励，提高职防所业务效率与质量；完善和建立经营风险防范措施，保证职防所的持续经营；对关键性资质申请提出有效建议，为职防所的日后市场竞争提供保障等。总体来说，智域咨询的战略答卷较为清晰的描绘出了职防所未来3-5年的发展脉络，为职防所的改革和突破提供了方向和保障。

智域咨询成立20多年，并有着10余年的国企改革实操，在国企改革与战略规划方面有着丰富的实战经验。本项目也是智域咨询与中国石油化工集团的第一次合作，是继①东方航空、②中建材、③中国移动、④中核华兴、⑤中冶19局、⑥中国城建、⑦中化集团后，智域咨询服务的第8家央企——⑧中石化。