发展模式

　　智域咨询的发展模式是成就公司可持续发展的核心竞争力，解读了智域咨询20年发展过程特立独行、每年盈利、螺旋增长、跨越突破的基因，回答了智域发展的先后问题、大小问题、均衡问题和持续问

　　1、“入企”&“出企”

　　“入世”与“出世”道出了人生的三种境界（看山是山、看山不是山、看山还是山）和格局层次。智域咨询的“入企”&“出企”点破了智力打造实战、卓越的咨询公司的密码。不断地在进入企业全程托管，再全身退出企业回归咨询，周而复始、螺旋增长的过程是智域发展的最重要模式之一。20年发展，智域先后以HRD的角色进入红星美凯龙3年、以CEO的角色进入恒久集团3年、以董事长的角色进入东部路桥3年、以独立董事的角色进入赛特集团3年。“入企”真经打磨历练，“出企”豁然咨询服务。“入企”忠于企业，“出企”不忘初心——一辈子做好的咨询公司。

　　 2、“价值”&“业务”

　　客户最大的价值是什么？做智域最大的价值又是什么？业务与价值是什么关系？智域认为在业务层面的“立人立己”和价值层面的“达己达人”是智域发展的新模式之一。通过具体的咨询项目成就客户价值，是立足自我的根本。从长远的发展模式看，智域通过客户数量、质量、结构、服务口碑、区域集中度、产品线、实战落地模型、团队能力、咨询提效模式、增值服务资源等10大维度构建智域咨询的竞争力模型，全面提升智域咨询的核心资产价值（2016年年底公司专业评估价值6890万元），得以“达己”，而全面的公司价值正是智域为客户提供全面服务的能力的最好体现，从而实现更好“达人”。

　　3、“做大”&“做专”

　　咨询公司可以做大的，做大的羁绊一般是持续的业务模式；咨询公司当然也可以做强，做强的标志就是选择舍弃从而更加专注。智域咨询在做大和做强问题上有独特的见解：做大做强不分前后，做大做强不一定是矛盾，做大的模式和做强的决心同等重要。今天，智域选择1个平台——智域智力集团（研发和设计智力产品）+N个公司业务（人力资源咨询公司、国企重组咨询公司、特色小镇咨询公司、商业地产咨询公司、满意度研究咨询公司、投资咨询公司等等）的业务模式是做大的光景，而做最好的公共服务满意度研究产品、做有商业智慧和资产运营智慧的特色小镇规划、做以人为中心的实战人力资源咨询等等则是智域在做大的业务矩阵中选择性地做强核心竞争力的理想痕迹。