首先咨询师王博引用了冯唐先生的《金线》这本书来分享自己对结构化思维的理解。

冯唐先生曾经加入麦肯锡(世界级领先的全球管理咨询公司)仅仅用了几年时间就成长为麦肯锡合伙人。他之所以能快速成长，离不开他在书中提到的超越金字塔原理的金线原理。

解决一切问题的方法就是要具备结构化思维能力。而金线原理就是结构化思维的技能和技巧的最好诠释。金线原理即:解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。

通过解读书中金线原理应用的20条军规，他也梳理出了适用于咨询工作的7个观点。

1.假设驱动：必须要有第一天假设，必须要有第一天答案。不管是不是最佳的答案，先拿出来。

2.界定问题：遇到复杂问题，首先需要正确界定问题。使用问题定义表，从而对问题进行全面、综合的描述和界定，这样才能确保解决正确的问题。

3.分而治之：利用金字塔原理，逐个分解，做到不重不漏，符合麦肯锡的MECE原则。

4.去繁就简：把握好二八原则，明晰问题的关键，不在细枝末节上浪费过多精力。从两个维度看待所有分解出来的树枝，潜在价值大，改进可能性大小。如果时间充裕可以每个角度都去分析，如果时间不允许就只保留价值大、改进可能性大的树枝。

5.调查研究：收集数据进行分析。收集数据往往消耗大量时间，不要试图拥有所有数据，要带着问题假设去收集资料，往往事半功倍。

6.不断调整：通过数据分析不断修正解题方向。通过数据分析有可能发现数据表明的结论与初期假设截然相反，这就要我们以数据来说话，切勿盲目依赖经验。

7.总结陈述：做好总结，言简意赅，言之有物，不做空话。

孙总在谈到结构化思维时，也给大家分享了工作中经常用到的金字塔原理。金字塔原理——任何事情都可以归纳成一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，一级论据本身也是单独的论点，一级论据由二级的三至七个论据支持，如此延伸，形状就像一个金字塔。还告诫咨询顾问们，平时注重框架的收集整理，有了成熟的框架就可以避免面对陌生行业而无从下手的局面。

最后，徐总对当天茶话会探讨的主题进行了总结，也为咨询师未来的成长建言。学习的目的是为了获取知识并将其应用到实际生活中。知识的真正运用需要建立在对知识的理解和掌握的基础上。

确定自己是否掌握某个领域知识可以通过以下几个方面来评估：一是能够准确地解释相关概念和原理；二是能够运用知识解决实际问题；三是能够内化、分享给他人。

最高效的学习方式在于建立一个清晰的个人知识框架体系，不断更新和完善这个框架，使其能够全面系统的包含各种工作所需的知识。而一套完整而有效的知识体系，往往可以让我们在工作中如虎添翼。